Wenn es um Mobile Device Management geht, kommt man kaum um die Frage herum, wie sich Android-Geräte sicher im Unternehmen nutzen lassen. Und damit landet man fast automatisch bei ‚Knox“ von Samsung. Die Software bietet grundlegende Funktionen für die Mobilgeräteverwaltung und mobile Sicherheit. Lesen Sie hier mehr.
Wenn es um Mobile Device Management geht, kommt man kaum um die Frage herum, wie sich Android-Geräte sicher im Unternehmen nutzen lassen. Und damit landet man fast automatisch bei „Knox“ von Samsung. Die Software bietet grundlegende Funktionen für die Mobilgeräteverwaltung und mobile Sicherheit. Lesen Sie hier mehr.
Von Apple am mobilen Betriebssystem zeigen, dass iPhones und iPads auch nicht in jedem Aspekt optimal auf ihren Einsatz als Firmengeräte vorbereitet sind. Und mit
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Knox“ bietet Samsung eine Software-Plattform, die den Rollout und die Integration von Android-Geräten im Unternehmen ziemlich sicher und ziemlich komfortabel machen soll.
Hersteller Samsung bezeichnet „Knox“ als „mobile Sicherheitslösung“. Der südkoreanische Technologiekonzern entwickelte den Dienst gezielt für seine mobilen Endgeräte unter Android. Der Name ist angelehnt an den US-amerikanischen Goldreserven-Standort Fort Knox (Kentucky), der sinnbildlich für extrem hohe Sicherheit steht.
Samsung adressiert damit Belange der mobilen Sicherheit, die im Zusammenhang mit mobilen Endgeräten entstehen. Smartphones und Tablets können von Cyberkriminellen als Einfallstor für Schadprogramme genutzt werden. Firmen werden dann Opfer zum Beispiel von Ransomware-Attacken, deren Häufigkeit in erschreckendem Ausmaß zunimmt.
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Knox möchte die Cybersecurity im Unternehmen erhöhen und gleichzeitig den Aufwand zur Integration und Konfiguration von Samsung-Geräten erleichtern, sodass diese von IT und Procurement als konkurrenzfähig zu den Apple-Produkten erachtet werden.
Unter anderem dient Knox zur Trennung privater und geschäftlicher Daten auf Samsung-Geräten wie Galaxy Tabs oder Galaxy-Smartphones. Die Datentrennung ist generell nötig, wenn das Firmenhandy auch privat nutzbar gemacht werden soll. Zweitens adressiert Knox damit auch die zahlreichen Sicherheitsprobleme, die durch BYOD (Bring Your Own Device) entstehen. Bei BYOD bringen Mitarbeiter ihre privaten Samsung-Geräte mit in die Arbeit und nutzen sie im Job. Eine Herausforderung aus Sicht von Datensicherheit und Datenschutz.
Ziel ist es, die „Zero Touch“ Konfiguration zu erreichen, bei der die Regeln der IT-Compliance per Fernzugriff an die auszurollenden Geräte übermittelt werden. Der Aufwand für das Einrichten der Mobilgeräte soll auf IT-Seite dadurch gering gehalten und ein möglichst hoher Automatisierungsgrad beim Enrollment erreicht werden.
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Knox erlaubt auch das massenweise Registrieren kompatibler Geräte („Mass Enrollment“). Dies kann etwa notwendig sein, wenn die gesamte Unternehmensflotte umgestellt oder erneuert wird. Damit ähnelt es in seiner Funktionsweise dem Device Enrollment Program von Apple.
Welcher Mitarbeiter hat eigentlich gerade welches Gerät mit welcher Seriennummer? Die Geräteverwaltung, also das Mobile Device Management im engeren Sinn, inventarisiert die Devices.
Vorschriften der IT-Governance können mit Knox „Platform for Enterprise“ (KPE) über Verwaltungsfunktionen und Sicherheitsvorschriften umgesetzt werden. Zu „KPE“ gehört auch die „Containerisierung“, also die Separierung der Geschäftsdaten in einem gesicherten Bereich („Workspace“). Teil von KPE ist zudem der sichere Zugang über VPN zum Firmennetzwerk. Nicht mehr vorschriftsmäßige oder verlorene Geräte können per Fernzugriff gesperrt werden – wichtig, wenn zum Beispiel ein Firmenhandy gestohlen wurde.
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Gemeint ist hier die Kontrolle über das mobile Betriebssystem per Fernzugriff. Ziel ist es, Patches oder Updates nicht mehr mit einer Nutzerinteraktion zu verknüpfen – schließlich ignorieren manche Nutzer Systemupdates oder installieren diese bewusst nicht. Da eine aktuelle Android-Version inklusive aller Sicherheitsupdates maßgeblich für die mobile Sicherheit ist, können diese von der IT standortunabhängig gesteuert und zu einem festgelegten Zeitpunkt zwingend (Forced Update“) durchgeführt werden.
Diese Frage lässt sich pauschal kaum beantworten. In der Tendenz gilt: Wenn Sie ausschließlich auf Geräte von Samsung setzen, könnte Knox eine sinnvolle Variante für Ihre Mobilgeräteverwaltung sein.
Je inhomogener Ihr Gerätepark ist – wenn Sie zum Beispiel auch Blackberrys, iPhones und die Geräte anderer Smartphone-Hersteller (Huawei, OnePlus, Xiaomi, …) nutzen –, umso wahrscheinlicher ist es, dass Sie eine MDM-Software brauchen, die eben alle Geräte inventarisiert und nicht nur die des koreanischen Herstellers.
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Viele, wenn nicht sogar alle der oben genannten Aspekte werden von modernen Enterprise-Mobility-Management-Suiten oder Mobile-Device-Management-Lösungen auch geboten – meist aber ohne die Beschränkung auf den Gerätehersteller Samsung oder das Betriebssystem Android. Damit sind dann auch Choose Your Own Device“-Vergabeszenarien einfach zu realisieren.All articles published by are made immediately available worldwide under an open access license. No special permission is required to reuse all or part of the article published by , including figures and tables. For articles published under an open access Creative Common CC BY license, any part of the article may be reused without permission provided that the original article is clearly cited. For more information, please refer to https:///openaccess.
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The purpose of this study is two-fold: first is to examine the direct effect of green customer integration, green supplier integration, and new product flexibility on sustainable green product innovation (henceforth sustainable innovation), and the second is to assess the mediating role of sustainable green product innovation in the relationship of the independent variables on competitive advantage of the firm. To test these relationships, a quantitative method is used, employing a cross-sectional survey targeting the senior managers of the manufacturing sector in Jordan. Out of 750 surveys administered to respondents, 378 complete responses were obtained, yielding a response rate of 50.4%. Covariance-based structural equation modelling (CBSEM) using AMOS 28 is utilized to analyse the data. The results suggest that green customer integration, green supplier integration, and new product flexibility have a significant impact on sustainable green product innovation. The results also suggest that sustainable green product innovation has a significant mediating effect on the relationship between the three predictor variables and competitive advantage. In addition, new product flexibility partially mediates the relationship between green supplier integration and sustainable green product innovation.
Organizational success depends largely on the strategy the firm adopts to achieve and sustain its competitive advantage. Innovation is a key source of competitive advantage and important roadmap for a firm to differentiate itself from competitors in today’s rapidly changing business environment. Therefore, a firm’s capacity to innovate can be a determining factor of its success or failure. Innovation capability refers to the ability to offer new or enhanced products or services, as well as implementing new or improved processes [1] by pooling, linking, and transforming several different types of resources and knowledge to create a solution that is different from existing ones [2].
When a firm deals with highly demanding customers and intense competition, it should be more innovative in producing new products and services in order to succeed in the marketplace and increase its performance relative to its competitors [3]. Therefore, continuous innovation matters in today’s business environment where it is the only source of sustainable competitive advantage [4]. Innovation deals with transforming, developing, and implementing new ideas to generate processes or products [5]. Through innovation, a firm can have new product flexibility that gives it the ability to launch new products into the market to respond quickly to changes in customer needs and to achieve competitive advantage [3]. However, product innovation calls for advanced knowledge, capabilities, resources, and technologies required in order to design and launch new products to the market, as a response to customer demands [6].
Baumagazin März 2014 By Sbm Verlag Gmbh
The literature on sustainability and green innovations shows the use of different terms that describe green innovations, such as eco-innovation [7, 8], environmental innovation, sustainability innovation [9], and green innovation [10].
Green innovation, however, is derived from a broader concept of innovation called eco-innovation. The major concern of eco-innovation is to improve environmental performance through the reduction in environmental impacts caused by consumption and operations activities [7]. In the same vein [11], the concept of cleaner production is defined as a measure for sustainability that enables the firm to produce new products with less cost and low risks to protect humans and the environment. Moreover, the ultimate goal of eco-innovation is to achieve sustainable development, through reducing impacts on the environment or achieving a more efficient and responsible use of natural resources, including energy [12]. In this context, ref. [8] used eco-innovation and green innovation interchangeably and classified them into three main categories: eco-product innovation, eco-process innovation, and green managerial innovation.
Similarly, [9] extended the term innovation to include new or modified processes, practices, systems, and products. In the context of hospitality, ref. [13] reviewed green practices in hospitality and identified three research domains (organizational, operational, and strategic domains) that influence green practices. They recommend the integration of sustainability strategy into the firm’s corporate strategy in order to influence stakeholder attitudes toward the adoption of green innovation practices. Similarly, ref. [10] classified the drivers of green innovation into seven factors that include cultural, strategic, HRM, managerial, individual, leadership, and external. Taken together, the above analyses support the idea that innovation is
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