CGTech VERICUT: Virtuelle Fertigung dank SimulationTechnologisch immer auf allerhöchstem Niveau agieren – so begegnet Brawo dem gnadenlosen Wettbewerb, der das neue Jahrtausend zunehmend prägt. Die Wahl, wo und in was investiert werden soll, mag nicht einfach sein. Allerdings hat das Unternehmen mit Sitz im italienischen Brescia durchaus klare Vorstellungen, was es will: Dazu zählt VERICUT, die Simulations- und Verifikationssoftware von CGTech.
VERICUT verifiziert jedes NC-Programm von Brawo, ehe es in die Fertigung geht und auf der Maschine läuft. Dies gilt sowohl für die Werkzeuge als auch für die NC-Programme für die Serienproduktion.
Ingenieur Mauro Pini, Leiter der Abteilung Forschung & Entwicklung bei Brawo S.p.A., spricht explizit von Technologie als Ärgernis, allerdings ohne negativen Beigeschmack. Denn tatsächlich sei Technologie das wichtigste Instrument, mit dem Unternehmen heute einem zunehmend wettbewerbsorientierten, globalen Markt begegnen könnten. Mit seiner jahrzehntelangen Spezialisierung auf den Bereich der mechanischen Bearbeitung als Dienstleistung weiß Brawo, was Wettbewerbsfähigkeit wirklich ausmacht: „Früher war der Standort eines Unternehmens entscheidend, aber das ist nicht mehr der Fall. Heute sind die meisten Unternehmen multinational tätig, mit Produktionsstandorten auf der ganzen Welt“, betont Mauro Pini und fährt fort: „Wir beispielsweise haben Produktionsstätten in den USA, was in Zusammenhang mit logistischen und finanziellen Aspekten Vorteile mit sich bringt, auch wenn das keine entscheidenden Faktoren sind. Es sind vor allem große Investitionen, mit denen wir ein sehr hohes Technologieniveau halten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Bei einem Gesamtumsatz von 90 Mio. Euro investiert Brawo jährlich zwischen 10 und 15 Mio. Euro in Technologie. Wir sprechen über neue Maschinen und Anlagen, die oft sehr komplex sind, aber auch über Software wie VERICUT.
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Einführung der virtuellen Fertigung: Im Jahr 2004 beschloss Brawo, VERICUT in seinen Produktionsprozess zu integrieren. Die Software simuliert die exakte, reale Bearbeitungsumgebung.
Die HUG S.p.A. Group ist eine Holdinggesellschaft mit einem Umsatz von rund 415 Mio. Euro, zu der sechs Unternehmen gehören: Almag, Lofthouse, Berna, Brawo S.p.A., Brawo USA und Emmebi. Mit rund 350 Mitarbeitern befasst sich Brawo hauptsächlich mit Warmumformung von Messing und Aluminium, Wärme- und Oberflächenbehandlungen sowie als zerspanender Lohnfertiger im Kundenauftrag.
Als Teil der HUG S.p.A. Group/Holding Umberto Gnutti mit rund 350 Mitarbeitern befasst sich Brawo hauptsächlich mit Warmumformung von Messing und Aluminium, Wärme- und Oberflächenbehandlungen sowie als zerspanender Lohnfertiger im Kundenauftrag. „Unser Referenzmarkt ist global und reicht von der Medizin- und Gesundheitsbranche über das Schweißen bis hin zur Lebensmittelindustrie. Wenn wir von Massenproduktion und damit von Chargen von Zehntausenden bis Millionen Stück sprechen, müssen wir uns unweigerlich einem rücksichtslosen Wettbewerb stellen“, erklärt Pini. „Die größte Herausforderung, vor der wir jedes Mal stehen, ist die Qualität der Produktion. Die muss auf durchgängig hohem Niveau gehalten werden.“ Die HUG-Gruppe ist eine Holdinggesellschaft mit einem Umsatz von rund 415 Mio. Euro, zu der sechs Unternehmen gehören: Almag, Lofthouse, Berna, Brawo S.p.A., Brawo USA und Emmebi. Letztere ist auf die Produktion von Anlagen für die Konzerngesellschaften spezialisiert und arbeitet eng mit Brawo zusammen, für die sie auch im Formenbau tätig ist.
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VERICUT Force liefert das effektivste NC-Programm für das jeweilige Material, das Schneidwerkzeug und die Bearbeitungsbedingungen. Das Ergebnis sind Zeiteinsparungen und eine verbesserte Lebensdauer der Schneidwerkzeuge und Maschinen.
Bereits im Jahr 2004 beschloss Brawo die Einführung der virtuellen Fertigung, um sämtliche Fehler bereits vor der realen Fertigung zu erkennen – eine wichtige und richtige Entscheidung, die zwar von einer aktuellen Problematik diktiert wurde, sich im Nachhinein aber auch als zukunftsweisend erwies. „Ohne die Möglichkeit, Simulationen in einer embryonalen Phase – also vor Beginn des eigentlichen Produktionszyklus – durchzuführen, konnten wir nicht sicher sein, dass das fertig bearbeitete Teil den Anforderungen vollkommen entsprach“, verdeutlicht Pini. „Vor allem aber haben wir erkannt, dass es dank virtueller Simulation möglich wurde, die Testzeiten der Maschinenprogramme zu verkürzen und menschliches Versagen nahezu vollständig zu eliminieren. Wäre letzteres nicht in einer virtuellen Umgebung korrigiert worden, hätte das zu Kollisionen mit signifikanten Schäden geführt. Stattdessen liegen die Crashkosten in einer virtuellen Umgebung bei logischerweise Null.“
Folgerichtig hat Brawo VERICUT in seinen Produktionsprozess integriert. Die Software simuliert die reale Bearbeitungsumgebung, einschließlich Eilgänge, Mehrachsbewegungen, Mehrfachaufspannungen, komplexen Werkzeugformen, Kollisionen von Werkzeugen und Werkzeughaltern, Maschinenkinematik, komplexen Steuerungsfunktionen usw.
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Die Forderung des Marktes nach ständiger Reduzierung der Time-to-Market- Zeiten hat Brawo dazu veranlasst, sich mit einem modernen und schlagkräftigen Werkzeugbau auszurüsten (Emmebi S.r .l.). Hier werden alle Werkzeuge, Gesenke und grundsätzlich alle für die Produktherstellung unerlässlichen Einrichtungen hergestellt.
„Heute verifiziert VERICUT jedes NC-Programm von Brawo, ehe es in die Fertigung geht und auf der Maschine läuft“, fährt Pini fort. „Dies gilt sowohl für die Werkzeuge als auch für die NC-Programme für die Serienproduktion. Auch solche, die für Transfermaschinen, Bearbeitungszentren und Arbeitsplätze bestimmt sind.“ Wie Brawo hat auch die Schwestergesellschaft Emmebi die Simulation mit VERICUT in alle Produktionsprozesse integriert. „Programme zur Verarbeitung sehr unterschiedlicher Formen bestehen aus Hunderttausenden von Programmzeilen. Dies bedeutet, dass es praktisch unmöglich wäre, sie Block für Block auf der Maschine zu simulieren. Darüber hinaus müssen wir bedenken, dass Zerspanung ein sehr ausgeklügelter und heikler Prozess ist“, erörtert Pini.
Es ist essenziell, dass die simulierte Werkzeugbewegung mit der tatsächlichen übereinstimmt, damit man auch ein ausgezeichnetes Endergebnis erhält. VERICUT ist eine wertvolle Hilfe in diesem Bereich. Der Werkzeugweg wird optimiert und mögliche Fehler, die auf der Oberfläche einer Form nicht akzeptabel sind, werden effektiv beseitigt. „Ich kann sagen, dass die Weiterentwicklung von VERICUT immer auf der Höhe der Zeit erfolgte und der Komplexität neuer Maschinen, die wir nach und nach in unsere Produktion integriert haben, ohne Weiteres entsprach“, unterstreicht Pini und ergänzt: „Das war für uns von wesentlicher Bedeutung – zumal die kontinuierlichen Innovationen der Software über die rein kinematische Simulation weit hinausgehen, was neue Lösungen bedeutet, die aber immer absolut relevant sind.“
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Pini beschäftigt sich derzeit intensiv mit VERICUT Force, dem neuen Softwaremodul zur Optimierung von NC-Programmen. „Was die Erzielung einer qualitativ hochwertigen Bearbeitung betrifft, gelangt man mit VERICUT Force aufs nächste Level. Das bedeutet konkret, dass die Werkzeugablenkung bei der Zerspanung dynamisch unter Kontrolle gehalten und Kraftspitzen vermieden werden. Denn treten diese am Werkzeug auf, können sie nicht nur Fehler an der Oberfläche verursachen, sondern auch Auswirkungen auf die Werkzeuglebensdauer selbst haben“, so Pini abschließend.When Elon Musk fired much of Twitter’s workforce, and demanded that those who remained be “hard-core”, there was a great outcry among people in the software industry. One common allegation was that the engineers who remained were mostly H-1b workers who were unable to leave their jobs because they would then be forced to leave the country. This made a lot of people say very angry things about the H-1b program. I even saw H-1b workers occasionally referred to as “slaves”. Some of the anger stems from a belief among some of Elon’s detractors that if not for the captive state of visa workers, Twitter would have collapsed and left the world’s richest man in the lurch. But many of the complaints echoed long-standing concerns over the unfairness of the H-1b program itself.
. Government records show that Twitter had only 300 H-1b workers on staff as of FY2022, and only 673 approved H-1b hires since 2009. Even if Elon had laid off zero of those workers (which is definitely not the case), 300 would still be less than a tenth of the more than 3000 people he still had working at Twitter after the initial layoffs, and around 1/7 of the 2000 to 2500 who are believed to be still working there. And Elon has probably laid off some of the 300 H-1b holders, so the actual percentage is lower still. The vast majority of the people who are working to sustain Elon’s Twitter are
Held captive by their immigration status. So on that count, the people raging at the H-1b program should direct their frustration toward a different target.
Cid Randell [opus Iv]
The more general concerns over the H-1b program, however, deserve serious consideration. Though some critics are doubtless motivated by nativism, the idea that H-1b tethers employees to their employers is a legitimate concern. If some employees can’t change jobs, they won’t have much leverage to negotiate for raises. H-1b visas are not hard to transfer, but if a worker is in the process of applying for a green card, that transfer (which is really a cancellation and reapplication) can be a lot more difficult. And if visa workers desperately fear losing their jobs — an H-1b worker who gets laid off has to leave the country if they can’t find work in 60 days — they’ll accept lower wages. These two effects will tend to put downward wage pressure on other workers, who have to compete with the H-1b holders.
. There are plenty of reasons why the “tethering” effect of H-1b visas might not be a big deal for American workers. First of all, there just aren’t that many H-1b workers in the country — somewhere shy of half a million, compared with between 5 and 12 million total tech workers. That’s just not a lot of competition.
Second, H-1b workers are very hard for companies to get. In addition to the time required for the paperwork, companies have only a low chance of actually being allowed to make the hire. There are so many H-1b applications, and so few available spots (the total is officially capped
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